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鲁肇衡总裁莅临曲靖公司调研指导工作
2018-01-25 责任编辑:admin

1月15日-19日,中裕燃气董事局执行董事、总裁鲁肇衡,总裁办总经理兼信息管理部总经理韩煦等一行莅临曲燃公司调研指导工作。

1月15日下午,调研组与曲燃公司本部中层以上人员进行座谈,调研组详细听取了曲燃公司2017年经营业绩和2018年经营计划,并根据各项经营指标完成情况进行点评,对特许经营授予主体、设计公司工程资质升级、绩效考核、市场开发等进行详细指导。鲁肇衡总裁充分肯定了曲燃公司2017年经营业绩完成情况和2017年以来深化改革成效,同时,指出:曲燃公司要实现转型、发展、领跑必须要充分发挥好混合所有制优势,协调好云投集团、中裕燃气在企业文化、经营管理、发展理念上的差异,最大限度的把股东各方好的体制、机制等方面优势吸纳、融合、吸收,集聚资源、形成合力,实现“1+1>2”效果,才能真正走上可持续发展道路。

1月15日-18日,鲁肇衡总裁一行先后分别对气体能源、麒麟、沾益、马龙等8家公司进行实地调研,详细了解了各公司经营情况,并对各项业务进行点评和指导。

1月19日上午,鲁肇衡总裁对调研活动进行总结并逐一解答参会人员提出的问题,鲁肇衡总裁指出,一是气源、市场、政策是燃气企业的三大战略资源,是实现可持续发展的根本,抓好、抓实三大战略资源是曲燃公司领导班子的责任。二是曲燃公司应注重本部管理人员管理水平的提高、专业技术化能力的提升,继而促进本部对下属各公司的服务水平的提升,尤其是市场、工程技术等方面专业技术服务水平的提升,将下属各公司工程预决算等岗位人员纳入本部部门集中管理,打通高技能人员的薪酬通道和职业晋升通道,做到待遇留人、集中管理。三是加强大型工程建设的论证工作,以财务目标为导向,做好大型工程的前期内部论证管理工作,内部论证工作完毕后在行外部行政报批,中裕燃气管理本部将在前期内部论证阶段给予必要的审核,以帮助曲燃公司提高在大型工程建设的投资可行性和投资合理性。会议最后,鲁肇衡总裁为参会人员讲解经营管理理念和思路,一是主动应变和创新,燃气行业发展较快,商业定价权已转移到用户,关注用户需求是重点,燃气企业决策是靠用户数据支撑,决策要站在用户角度出发了解用户需求,只有这样才能决策做到又快又准。二是组织能力适应战略、产品变化,职业经理人与管理人员必须具备职业化(行为规范、职业素养、专业技能)、学习能力(不断学习提高自己,让自己保持持久竞争优势)、执行力三个要求,避免路径依赖模式,失去对战略、产品发展的敏锐性,导致决策、行动僵化,同时更要注重管理团队、员工团队是否有效执行战略。三是如何持续成功,持续成功就是战略×组织能力,就燃气企业而言,就是持续找到战略成长空间(新客户、销售给客户更多的产品、销售给更好的客户产品)、持续找到新的特许经营区域、持续拓展新的业务(保险、灶具等增值业务)。

调研结束后,鲁肇衡总裁勉励大家,曲燃公司的发展要靠曲燃员工撸起袖子加油干,曲燃公司的幸福也要靠员工奋斗出来。

调研期间,中裕集团本部总裁办总经理兼信息管理部总经理韩煦、信息管理部副经理千赵田对曲燃公司信息化建设思路提出了指导意见,并对曲燃公司植入中裕信息化管理模式实施路径进行四步规划。



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