js金沙登入网址-www.6038.com

新闻动态 /

当前位置:js金沙登入网址 > 新闻动态

广开思路 打破常规 大胆尝试 迎头赶上 ——集团党委书记、董事长杨斌赴罗平燃气公司座谈
2018-01-19 责任编辑:admin

1月12日,集团党委书记、董事长杨斌赴罗平燃气公司座谈。座谈过程中,杨斌董事长与罗平燃气公司全体员工分别就如何深耕罗平市场、2018年集团深化改革方向、区域合并管理互动交流,并通报了公司党委理论学习中心组2017年第4次学习会和2017年“回头看”暨2018年“再推进”座谈会精神。

杨斌董事长指出,一是罗平燃气公司为集团最早建成LNG气化站的县级燃气公司,但成立近9年来业务没有实现较大发展,大家应积极反思,反思企业投入产出与战略发展之间的关系,反思“政府不满意、人民群众不满意”与企业发展停滞不前状况之间的关系,反思企业与员工个人双向发展之间的关系,并将反思延伸到老曲燃各项问题。二是罗平燃气公司自2017年以来产生一些积极的变化,商业用户开发上有一些思路和方法,也取得一些成绩,但这些成绩与市场开发潜力相比还有较大的提升空间,应广开思路、打破常规,想方设法在生物柴油的竞争中找到创新点,进一步开发商业用户市场,千方百计在居民用户宣传推广上做文章,结合罗平实际情况制定以灵活多变、形式多样的载体宣传和现场推广方法,没有必要照搬限定报装比例才能开卡通气等类似方法,力争以“口口相传”的方式,打破市民认知瓶颈,实现居民用户的开发上的突破,赶超与之居民、商业用户市场潜在规模相当的沾益燃气公司。三是罗平公司发展既要注重战略发展,汲取丢失工业园区特许经营权的经验教训,也要根据实际情况研究好投资与产出之间的关系,优先投资建设市场开发前景巨大的片区管网,助推经济效益最大化,同时务必在2018年解决历史遗留问题。四是人人都是安全员、市场开发人员、宣传员,每位员工都有自己分内的工作,也有分外的工作,干好岗位工作是责任,为公司发展做出应有贡献也是责任,只有实现个人与企业共同发展,才能最终实现共同双赢。五是罗平、师宗实施区域化合并管理是在区域发展特点相似、节省人员支出的基础上才予以实施的,2017年区域化合并管理取得一定成效,当前一段时期内两地公司以激活内部人力资源为主,人员视发展情况实施增补。

杨斌董事长强调,2017年集团本部改革是夯实中枢基础,2018年子(分)公司改革是健全四肢,各子(分)公司必须加强自主经营、自我造血,子(分)公司员工必须树立忧患意识,以“三转三抓”为工作指引,自我加压、务实重干。


分享到:

XML 地图 | Sitemap 地图